Hier soir, l'Université de Bristol a annoncé sa nouvelle structure de soutien aux étudiants en résidences, à la suite d'une consultation de deux mois sur le modèle original annoncé dans décembre 2017.
Les postes de directeurs de salle, de directeurs adjoints et de conseillers de soutien aux étudiants (SSA) devraient toujours être supprimés, mais les résidents seniors seront désormais conservés, à la suite de l'inquiétude des étudiants face aux tentatives de remplacement de ce poste par 54 nouveaux mentors de la vie résidentielle. À l'heure actuelle, il y a environ 150 résidents seniors dans les salles de Bristol. Dans le cadre du nouveau modèle, il y aura 96 aux côtés de 24 « résidents en chef » servant de mentor pair senior au sein de chaque résidence. Cependant, la réduction de loyer actuelle de 75 pour cent devrait être remplacée par un salaire d'environ 10 £ de l'heure pour 12 heures par semaine.
Une gamme de nouveaux postes devrait être créée dans chacun des trois « villages résidentiels » à Clifton, Stoke Bishop et le centre-ville. Chacun d'eux sera dirigé par un responsable de la vie résidentielle et un adjoint, avec un tuteur académique principal assurant «un mentorat académique et un soutien académique complexe». Chaque « Village » aura un coordonnateur de l'expérience résidentielle pour favoriser les liens entre la Ligue et les RJC, ainsi que sept ou huit conseillers en vie résidentielle responsables à la fois du renforcement de la communauté et du bien-être des étudiants.
Tous les étudiants de Bristol ont reçu une brochure ou un e-mail sur les changements
Hier, lors d'un briefing d'une heure avec City Mill, le vice-chancelier Hugh Brady a nié que le débat se soit déroulé entre hubs et halls, commentant 'c'est une approche globale de l'institution', dans laquelle 'l'identité des halls reste, les JCR restent définitivement, le rôle des résidents seniors affirmé '. Commentant le référendum écrasant de la semaine dernière au cours duquel les étudiants ont voté pour changer la position de la Ligue pour s'opposer aux « hubs », le professeur Brady a fait valoir que le « débat » entre les halls et les hubs était fondamentalement trompeur. «Pour moi, c'est essayer de m'imposer une division artificielle. C'est pourquoi je reviens sans cesse sur l'ensemble du modèle institutionnel. Ce serait un peu comme tenir un vote sur la question de savoir s'il s'agirait d'un service de médecin généraliste », et a demandé « pourquoi voudriez-vous organiser un référendum sur un document de consultation ? Cela me semble étrange.
Malgré l'éloge du travail des directeurs, il a affirmé: 'Nous devons passer à une équipe de couverture 24h / 24 et 7j / 7, composée de personnes dont la mission principale est la pastorale des étudiants et qui viennent d'un milieu où elles ont de l'expérience dans ce domaine', et qui suivront ensuite une « formation professionnalisée » une fois nommés. Lorsqu'on lui a demandé si l'identification précoce des étudiants à risque serait plus difficile avec moins de résidents seniors dans les couloirs, le professeur Brady a répondu: 'Je ne pense pas parce que cela revient encore à cette initiation, formation, définition de rôle. D'autres le font et ils le font très bien et ils le font en l'abordant de cette manière.'
Les changements devraient être les plus importants de l'histoire de Bristol
Au sujet des conseillers en vie résidentielle, il a déclaré: 'Une partie de la perception était que ceux-ci seraient assis dans un bureau mais leur travail consiste à être dehors', tandis que les coordinateurs d'expérience devraient être introduits car 'lorsque nous avons examiné d'autres universités du groupe Russell , ils ont plus de deux fois plus d'événements dans leurs villages résidentiels que nous.
Répondant aux demandes de réduction des coûts, le professeur Brady a déclaré: ' Cela n'a jamais été l'intention ', et que ' ce que nous finirons par dépenser dans les villages résidentiels et les soins pastoraux sera désormais augmenté, il n'y aura pas d'économies, ce sera plus élevé que le modèle actuel… nous serons parmi les premiers 1 à 2 pour cent du secteur parce que nous avons des comparaisons ». Un porte-parole de l'UoB a ajouté plus tard que le coût du modèle actuel dans les résidences était de 2,6 millions de livres sterling par an, le modèle révisé coûtant 2,9 millions de livres sterling.
Lorsqu'on lui a demandé si l'énergie consacrée à ce nouveau modèle pourrait être mieux consacrée à la résolution des goulots d'étranglement des services de conseil, Brady a répondu : « Je pense que vous devez faire les deux », affirmant qu'un modèle à l'échelle de l'université résoudrait le mieux ce problème. Quant aux inquiétudes selon lesquelles les schémas de changement insociables et les stress émotionnels entraîneraient un taux de rotation élevé des conseillers en vie résidentielle, il a déclaré : « Je ne serais pas si pessimiste, j'aurais pensé que ces rôles étaient vraiment attrayants ». '
Un groupe consultatif d'experts composé d'environ 7 à 10 experts régionaux et nationaux devrait être mis en place au cours des deux prochaines semaines pour donner des conseils sur la mise en œuvre et le suivi du nouveau modèle. Le recrutement devrait commencer en avril avant la mise en œuvre du modèle à temps pour la nouvelle année universitaire en septembre.
« Keep Our Communities » a répondu moins que favorablement aux propositions
Commentant la nouvelle, le groupe de campagne dirigé par des étudiants « Keep Our Communities » a publié hier soir une déclaration affirmant que les villages résidentiels n'étaient que des plaques tournantes sous un nom plus attrayant. Ils ont déclaré: «La semaine dernière, 92,1% des étudiants votants ont rejeté tout modèle de résidence qui éliminerait les équipes pastorales dans les halls. Cela a été complètement ignoré par le vice-chancelier et les responsables de la dernière itération du modèle proposé.
« Il est clair que le vice-chancelier continue de sous-estimer le rôle des directeurs, des directeurs adjoints (DW) et des conseillers en soutien aux étudiants (SSA) dans le soutien aux étudiants et la construction de communautés… ) auront le temps de s'engager dans des activités de renforcement de la communauté et de s'acquitter de leurs tâches de soins pastoraux tout en travaillant sur un système basé sur des équipes, en travaillant environ 10 heures par semaine. Ce problème devient encore plus profond étant donné que le décompte final des SR dans le modèle révisé reste largement insuffisant.'
« Bien que l'Université ait fait semblant de répondre à certaines des réponses des étudiants et du personnel, il n'en reste pas moins que des recherches médiocres ont été menées, aucune analyse des risques n'a été réalisée, de vastes lacunes subsistent dans leurs plans et l'ensemble du modèle doit être s'est précipité en septembre. Il est déconcertant qu'un changement de cette ampleur n'ait pas été mis en évidence de manière plus rigoureuse. Leur précipitation se traduira par une mise en œuvre chaotique qui verra les futurs étudiants souffrir.
Une réunion publique devrait se tenir sur ce modèle aujourd'hui entre 5 et 6 au Wills Memorial ici .
